今年以来，四川省社保局以建立省本级业务经办综合柜员制为契机，积极探索“风险防控全程化”机制，建立了“事前有预警、事中能识别、事后需评估、全程可追溯”的风险防范制度，形成了“每天有抽查、每周有核查、每月有专报”的常态化工作机制。为进一步发挥省本级示范和辐射作用，省人社厅基金监管局及时总结其经验做法，报请省人社厅在全省发出通报，要求各地认真学习借鉴，提升思想认识，强化制约机制，及时发现和纠正问题，坚决守住不发生系统性风险底线。 

　　2017年12月26日，四川省社保局正式启动省本级“一制七化”的全新社会保险公共服务模式，即在实行综合柜员制的基础上，实行业务经办一体化、业务网厅一体化、业务档案一体化、业务财务一体化、服务方式多样化、内部控制全程化、社银合作深度化的省级社保公共服务模式，同步建立了风险防控全流程介入日常业务的安全防范机制。一是成立风控小组。从窗口工作人员中抽调专人成立独立于业务之外的风控小组，全天候负责省本级经办的多险统征及机关、企事业单位的养老保险、工伤保险待遇核定和支付业务的风险评估和防控工作。二是明确工作任务。风控小组负责对高风险业务实施动态监控，对其余业务进行静态分析，并按不低于20%的比例开展抽查。每天填报风控日志，每月撰写风控报告。通过经办业务抽查，评估业务流程和内控等级设置是否合理，及时发现流程设置、系统建设、权限分配等方面存在的问题，制定问题清单并限时整改。三是开展授权清理。按综合柜员制要求，打乱原有科室按板块分权经办的模式，改按岗位授权经办，对原有不规范权限的用户进行调整或关闭，所有权限用户实行实名制管理。申报受理的业务按工作人员权限由网厅随机分配。四是开展信息比对。将省本级参保人员业务数据与全省全民参保数据、城乡居民养老保险数据、领取资格认证数据等进行比对，同时与成都市业务数据进行比对，发现疑似重复参保和重复领取待遇人员信息并开展核查处理。五是规范后台维护。将后台维护流程规范化制度化，凡是业务系统支持的业务，必须通过系统模块经办；需后台核查数据的，必须由局内经办人员提请核查；需要后台维护的，必须由经办人员书面申请，并报局领导审签；系统工程师完成维护任务后，须在书面申请上登记办理情况交风控小组存档备查。